本网讯(通讯员 周建荣 蒋滢）为认真贯彻落实好县委经济工作会议精神，全力抓好城建重点项目服务工作，县规划建设局精心安排、全面融入、全程跟踪，在力量摆布和服务机制上，重点做到"三个一"。

　　一是坚持"一支队伍跟到底"，实行"点对点服务"。按照"一个项目、一支队伍"的要求，明确各级领导帮扶项目的责任，对每个项目实行"点对点服务"，从项目筹备、建设、投产到发展壮大，全程跟踪到底，全身心服务到位。落实了项目服务责任，作为一项重要的工作职责来考核。对2011年列入县委、县政府重点的城建项目，分别成立了项目推进服务小组，每个项目都由局领导挂点，实施重点跟踪服务。

　　二是坚持"一套机制管到底"，实行"制度化服务"。按照"一套机制、二重考核、三级推动"的要求，从制度上推进重大项目建设。"一套机制"：就是建立健全了重大项目推进机制。"二重考核"：按时间节点要求，细化每个重点项目建设的总体目标;把项目建设的各阶段性目标任务，分解落实到责任领导和配合股室;将服务重大项目列入股室目标考核，局里年底对各个小组进行全面考核。"三级推动"：推进服务组一周一次调度;职能股室半月调度一次;局每月主持召开一次重点项目调度会，部署阶段性工作，集中研究解决项目推进中的难点问题。

　　三是坚持"一班人马帮到底"，实行"面对面服务"。按照"两集中、两到位"的要求，对涉及行政审批、办证、收费的股室设置进行全面整合，将行政审批职能集中归并统一进驻县行政服务中心窗口集中办公，从有关单位抽调专人，设立重大项目全程服务专业窗口，固定一班人马为重点项目实行面对面的服务，建立重大项目绿色通道，全程办理、跟踪和解决项目建设的有关问题。

【编辑：姜丽芳】
【责编：蒋国庆】