当前，县供电公司从实际出发，以党的群众路线教育活动的深入推进为强促点，激发全员，狠抓落实，致力实效，强化“四个深刻”认识，加快“四个公司”建设进程。

　　该公司认真践行党的群众路线教育宗旨，清楚的看到双牌电网和公司自身发展面临着交通、地域发展条件“孤岛”的环境、电网运维运行“孤岛”的挑战、安全局面持续“孤岛”的难度和创收增效艰难“孤岛”的考验。以实现安全生产、营销服务、市场瓶颈、利润空间和发展障碍五个突破为重心，一是统一深刻认识安全生产面临的复杂局面，加快“安全公司”建设步伐。双牌电网处于永州电网南北中间，受地域环境影响、网架结构较薄弱，运维难度大，抗风险能力低，加之山区地广人稀，生产作业面宽、线长、施工条件差和管理成本高等复杂特点，自然增大了安全风险。虽近几年来公司安全生产总体平稳，但有章可循，执章不严、违章不纠的问题仍不同存在，导致违章行为时有发生。面对风险和问题、着力加以解决。凝心聚力，加快“安全公司”建设步伐，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，以人为核心、管理、装备、培训并重，建成覆盖安全生产、建设质量、优质服务、依法治企、队伍稳定等方面的“大安全”管理体系。要以“三铁”反“三违”，培育出全员的执行力、战斗力和竞争力，实行安全管理制度化，安全行为规范化、安全责任具体化和安全设施标准化，确保安全局面持久。

　　二是统一深刻认识供电服务面临的严峻挑战，加快“文化公司”建设速度。近年来，公司虽在强化制度建设和流程管控中，供电服务质量和水平有较大提升，但仍然存在“硬件”不硬、“软件”较软的问题。当前正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，经济、社会、舆论环境发生深刻变化，必须正视。以更加坚决的态度、更加严厉的措施，消除有法不依、有令不行、有禁不止的现象，把供电优质服务的各项要求加快落实到公司改革发展的各个方面，融入到生产经营建设的每步流程。要更加注重优化发展环境，加强配网的科学规划和改造，强化电网运维和应急处置，强化沟通和协调，强化协同服务水平。要进一步规范供电所管理，带着感情管农电，不断提高农电工队伍整体素质。要切实抓好自警自律，始终谦虚谨慎、低调踏实，坚守道德底线，严禁出现影响公司形象的不良行为。要加快推进“五统一”文化落地，统一价值观和文化取向；要坚定理想信念，把个人的追求同企业的发展联系起来，把个人的奋斗融入企业发展的浪潮中，在干事创业中实现价值、成就事业。

　　三是要深刻认识企业管理面临的较大差距，加快“标准公司”建设进度。当前，公司运营与标准化管理的要求差距较大，经营风险防控机制不健全，内控制度和流程不完善，发展质量不优、发展效率不高；班所的标准化建设参差不齐，与标准有较大差距。为加快“标准公司”建设，要认真落实公司有关标准、制度和流程管理要求，加快实现职责、制度、标准一体化建设目标。人力资源方面，要围绕提高劳动效率，统筹管理公司人力资源，做好需求预测和科学规划，用好存量，严控增量，优化结构，强化培训，提高素质，强化分类差异管理和全员绩效管理。财务管理方面，要加强公司收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，强化资金保障，优化财力配置，深化经营管控，努力实现提升效益、促进发展、创造价值、防控风险的管理目标。物资管理方面，要围绕资源的科学调配和高效利用，统一运作，集中管控，发挥规模效益和协同效应，全面提升物力资源的保障能力和安全质量水平。生产经营指标管理方面，要建立以对标为基础、追标为重点、核标为手段、达标为目标的同业对标评价常态机制；依据对标和评价结果，诊断分析企业状况，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施，促进企业各项工作持续提升；要积极推进开展班所同业对标工作，加强工作质量管控，在创建标准化示范班所的基础上开展标杆班所建设。

　　四是要深刻认识效率效益面临的时代要求，加快“速度公司”建设进程。在环境上，公司面临“速度”的困惑：山区条件受限，“速度”先天不快；交通相对滞后，“速度”运行不快；市场驱动力弱，“速度”发展不快；效率意识不够，“速度”配合不快。在发展上，面临“速度”的要求。由此“三集五大”实践应用，生产资源的深度融合，要以“速度”来配合，缩小自身差距；加力赶超，要以“速度”来提升；结构性的缺员矛盾，要以“速度”来缓解；社会各界和客户的需求，要以“速度”来响应。在内因上，主要面临“速度”的考验，业务管理链条，“速度”关联点多，要“前线”结合“后方”，要以关联专业的速度来配合。就此，必重抓好“速度”体系的完善和“速度”机制的健全。提高全员“速度”意识，促成“速度”的上下环节、左右节点、关联专业之间的速度优化，达到“兵贵神速”的效果。以全力加快“速度公司”建设来保障公司发展的实现、员工利益，广大客户和社会各界期盼需要。

　　目前，该公司正以党的群众路线教育活动为驱动力，着力实施“管理提升工程”，努力排查纠改漏项与问题，扎实开展“安全精益年”、“生产精益年”和“营销精益年”活动，突出夯实管理基础，推动管理素质的综合提升和社会责任的深入落实，确保“四个公司”建设稳步有效推进。(杨明峰 刘娜)

[编辑：李　石]