本网讯（通讯员 卿建军 黄启明） 今年，我县努力推动绩效考核工作创新，县绩效办的工作得到了县委、县政府主要领导的高度评价。

　　一是认真组织调研，学习先进县区的经验。根据县委、县政府主要领导指示，县绩效办主动出击，积极拿调研方案，当好县委、县政府参谋，在得到主要领导同意后，他们从4月下旬开始，会同县委办、县政府办、县统计局等单位，分三个调研组分赴周边8个县区取经，同时虚心听取县内各乡镇场、县直单位对往年绩效考核工作的意见建议。调研结束后，认真起草2014年绩效考核方案，仔细研究县委、县政府年初制定的工作目标，针对各单位工作性质、任务，拿出2014年绩效考核方案。在经过苏小康书记、魏和胜县长亲自审阅、并充分征求县考评委领导意见后，反复多次修改，形成了今年的绩效考核新方案。这个方案突出重点，务实求真，强化刚性，有的放矢，是一个比较完善的方案。方案于9月初提交县委常委会议研究并顺利通过，并付诸实施。

　　二是做到知己知彼，当好县委政府参谋。针对过去一年市对我县绩效评估的情况，县绩效办积极与上级主管部门对接，请他们帮助我县查找不足，得到了市绩效办的大力支持。回来后，局党组进行了认真研究，查找问题和不足，将情况向分管绩效考核的领导汇报，提出了改进绩效考核工作的办法和措施。在制定2014年绩效考核方案时，注重了以下四个方面：第一、注重考核指标设置与省市衔接。指标设置分共性指标和个性指标两大块，既考虑市对县考核内容，又结合双牌县情、乡情，具有针对性。个性指标设置上突出单位主要业务工作，由分管的县级领导签字确认。第二、注重刚性易考和可操作性。绩效考核是否公正公平，关键点是指标的设置上是否具有刚性，是否易操作。今年，将小康社会建设、为民办实事、招商引资、跑项争资、作风建设、党风廉政建设、党管武装等列入考核并尽可能量化，并尽量采集主管部门平时掌握的情况做为年终考核的数据，使每项内容都极易操作。第三、注重奖励，更注重处罚。我县历年的考核方案重奖轻罚，甚至只奖不罚，一些单位对好与坏没有紧迫性，有的甚至对年终考核不以为然。今年的方案既设置了吸引眼球的奖励，又增设了较重的处罚：如：当年综合考核不合格的单位通报和诫勉谈话，连续两年不合格的，一把手免职，连续两年基本合格，单位负责人自动引咎辞职等，增强了考核的激励作用和严肃性。第四、注重公平、公正、公开。年终综合考核组成员由县考评委领导直接把关，从“四大家”办公室，县委组织部，县纪委等领导机关抽调，县委副书记直接管理。将群团组织、常委单位和“四大家”办公室单列进行考核，单独设奖，有利于调动群团组织的工作积极性，避免了“小单位”多年评不到奖的现象。为了让考核结果接受群众监督，考核的数据采集全部张榜公开，考核结果进行通报和公示。

　　三是加大工作力度，力促全县各项指标完成。市考核方案下达后，我县仔细对照永办发[2014]23号和永绩发[2014]1号文件的考核要求及指标体系，逐项进行分析，逐级分解任务，并向县委、县政府领导汇报我县的优势和劣势，提出完成任务的建议方案，紧接着以“两办”的名义向有任务的县级领导和县直单位下发《交办函》，随后会同“两办”督查室、县重点办开展跟踪督查，确保省市下达的指标和县委经济工作会议确定的目标真正落到实处。为此，县委、县政府主要领导在书记办公会和第四季度经济形势分析会上都表示对县绩效办的工作感到非常满意。