本网讯（通讯员杨明峰 刘娜）为适应当前社会经济发展新常态的大趋势，今年以来，国网双牌县供电公司以企业安全稳定和供电优质服务为前提，突出发展质量和效益；以依法治企为中心，致力加强精益规范管理，促进各项工作迈大步和上台阶。

　　在全面深化改革的关键年里，该公司正视企业目前发展中的困难、问题与差距，以规范生产与经营为重点，以作风建设为抓手，以精益管理为主线，加快推进“全员守法，办事依法，全程管控”的依法治企建设，主要实施举措；一是注重思教引领为主导，着力解决全员对依法治企的正确认识，不断增强员工凝聚力和向心力，促成“学法、讲法、依法、用法、护法”的好风气和好氛围，全面提升员工队伍依法治企的整体素质；二是加强企业作风建设，把社会主义核心价值观融入改革发展和依法治企的全过程，着力培育员工爱企业如家的感恩意识，形成自觉“改观念、转作风”的新格局。树立以“服务客户为天职”的新常态，紧扣双牌经济发展的脉搏，提升供电服务能力和品质。以作风建设的加快，促使依法治企的稳步深入；三是严守依法治企“十条红线”，坚持用制度管人、管权和管事。以法治思维和依法治企方式深化管理，减少因盲目性、随意性和主观性给企业造成经营损失和不良影响；四是从依法治企经营规则和常态工作流程入手，对工程发包、三公经费、物资采购、器材入库出库领用、项目监管、资金预算、外务借款还款等项方面，从依法的角度，更进一步规范经营管理和流程内控标准，堵塞经营漏洞，规避经营风险；五是以大力推进精益管理的全面覆盖，为主导，坚持勤俭兴业，把精益理念贯穿供电服务全过程和公司经营各环节，深挖管理潜力，优化资源配置和管理机制。紧抓“人耗”、“物耗”两个重点，突出计划与预算管理，努力增收节支、扭亏增盈。强化全过程成本管监控，做到“保存量、促增量、突变量”，促进公司从生产导向型向经营导向型转变；六是注重企业依法经营内外形势，自身存在问题和风险点，实行依法治企各项工作“回头看”，重点从营销、农电、人力资源、“三重一大”、财务、物资、工程建设和集体企业管理等方面进行复检复查，明确责任领导和对应责任人，对照近年来财务审计问题清单，认真组织一个项目一个项目的清理和一张凭证一张凭证的核实，分工担责，狠抓落实，逐一将问题和隐患整改到位，确保依法治企工作顺利推进和企业持续平安和谐发展。