本网讯 近期，国网双牌县供电公司紧抓春检问题整改的大好势头，以“抓两头、促中间”的方式，着力强化与深化农电管理，促使提升农电发展水平和在实行精益管理上迈出新大步。

　　突出农电基础管理

　　以坚实农电基础为主，持续开展“一清二正三消灭”活动，致力精益管理覆盖全面，要让“软实力”跟上“硬实力”的同步发展速度。严格实行计划检修停电作业管理，强化规范、标准化作业平台的支持应用，实现作业风险有效管控，提高计划检修效率和供电可靠性。深化农网配电线路、设备的综合治理，以班所为实体，结合绩效考核，分任承责，切实加强运维管理和电压监测。重抓电压质量整改和排隐消缺，着力解决“跳闸多”、“电压低”、“线损高”等问题。强化“进度”和“效果”，力推“痕迹化”落实到班所，多措并举，促成农电基础管理上台阶、迈大步和上水平。

　　突出农电综合管理

　　以提升农电运营效率和发展能力为主线，深化“线路、台区降损”活动，大力推行线损分站、分压、分线、分台区管理制度，狠抓农配精细化，全面落实农配网同期分析，准确掌握农配网运行规律，增强动态管理能力，化被动为主动，积极降损增效。加强教育、管理、监督和考核，确保“收支两条线”平衡管理深入推进。严格电量电费在线监控，保障电费按时入库和上解。降损目标细化分解到所，运用与发挥好激励奖罚机制，加大依法稽查力度，防止电量因人因管理问题而流失，努力实现降损目标。结合生产与营销实际，有针对性的开展现场业务、技能实培实训，提高农电队伍综合素质、整体能力和职业道德，加力加速，促进农电综合管理不断提升和队伍职业化。

　　突出农电专业管理

　　以推进专业化管理向农电延伸工作为突破口，健全机制，完善制度，重抓落实，保障执行力。遵循“统一领导、统一规划、统一标准、分步实施”的原则，规范运作和规范专业管理，重点将安全生产管理的“五项制度”、“十项覆盖”延伸到各乡镇供电所。加强“精益”管理的深推深促力和覆盖面，主要将各项生产与营销服务管理规定、制度、措施、标准、方式方法和工作要求向农电强力强势推进，以农电专业管理的进步，确保农电安全生产、营销服务、现场作业安全和各类生产经营技术指标的大提升。（李远贵 杨明峰）

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