本网讯 （通讯员 陈成 李慧玲子）近年来，双牌县深入贯彻落实省委关于基层减负的决策部署，聚焦“考在实处、评在关键”核心要求，推动考核体系从“重痕迹”向“重实绩”、从“多头考”向“精准考”转变，切实为基层松绑减负，激发干部干事创业活力，为县域高质量发展提供坚强保障。

聚焦指标优化，打好“瘦身提质”组合拳。针对以往考核指标繁杂、多头重复、导向偏差等问题，双牌县坚持靶向施策，推动考核指标“瘦身”与“提质”同步发力，切实让考核指标对准发展靶心。全面开展考核事项“大起底”。由县委组织部牵头，联合督查、发改等部门对全县各单位考核事项进行拉网式排查，全面梳理各类考核项目、指标体系、评分标准，建立考核事项台账，坚决取消重复考核、无效考核、随意考核事项，从源头杜绝考核泛滥问题。科学实施考核内容“合并同类项”。按照“归口管理、同类整合”原则，将农业农村局“乡村振兴考核”、人社局“就业帮扶考核”等5项考核整合为“民生保障”综合性考核，把“安全生产”“消防安全”“交通安全”打包为“大安全”指标，交由应急管理局统一汇总、牵头考核，有效破解多头考核、重复迎检难题，此次改革将考核指标从950项精简至86项，减幅达91%。精准推行考核指标“分类定制”。坚持“因地制宜、分类施策”，针对党群部门突出“三服务”质效考核，针对县直单位聚焦主责主业考评，针对乡镇（管理局）侧重乡村振兴、基层治理等重点工作考核，避免“一刀切”“一锅煮”，确保考核内容与工作职责高度契合。同时，取消“宣传稿刊发数量”等一系列痕迹化指标，将“实绩数据类”指标占比提升至85%，实现“干”与“考”精准匹配，有效促进经济社会发展。

聚焦流程再造，按下“考核提效”快捷键。坚持以机制创新破解考核流程繁琐、效率低下、基层负担重等难题，推动考核过程务实高效，切实减少对基层日常工作的干扰。推行“三个一”集成考核模式。整合考核力量，将县管领导班子考核与政治建设考察、“知事识人”调研统筹推进、一体实施，实行“一个时间、一支队伍、一次完成”的考核方式，避免多头扎堆考核，大幅压缩考核时长，乡镇实地考核时间精简至1天内，县直单位考核仅需半天，考核效率提升50%以上。建立跨部门数据直采机制。打破部门数据壁垒，明确统计、民政、税务、发改等部门的数据提供责任，考核组直接从责任单位调取权威数据作为考核依据，如“城乡居民可支配收入比”指标由统计部门直接提供核定结果，无需乡镇跑腿盖章、重复填报，有效减轻基层负担，提升考核质效。简化考核佐证材料报送。明确考核佐证材料“能减尽减、能简则简”原则，取消不必要的台账报表，要求各单位只需提供主责主业核心佐证材料，推行“线上材料为主、线下材料为辅”的报送方式，切实减轻基层材料报送负担，让干部腾出更多时间精力投入主责主业。

聚焦结果运用，树牢“凭绩用人”风向标。充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，将考核结果与干部选任、评优评先、问责追责深度挂钩，激发干部队伍干事创业“精气神”。强化考核结果刚性运用。明确“凭实绩用干部”的鲜明导向，将考核结果作为干部提拔重用、职级晋升、岗位调整的重要依据，对考核指标任务完成出色、一贯表现优秀的干部，优先提拔重用至关键岗位、吃劲岗位；对考核结果不佳、工作推进乏力的干部，坚决予以调整岗位、约谈问责。2024年，全县有12名考核实绩突出的干部得到提拔重用，3名推进重点项目不力的班子成员被调整分工。健全考核结果反馈整改机制。建立“一对一”考核结果反馈制度，由考核组向被考核单位和个人当面反馈考核情况，既肯定成绩亮点，也指出问题不足，同时督促制定整改方案，明确整改时限和责任人，形成“考核—反馈—整改—提升”的闭环管理，推动考核成果转化为工作实效。营造比学赶超浓厚氛围。定期通报全县考核结果，对考核优秀的单位和个人进行表彰奖励，对排名靠后的单位进行约谈提醒，通过晒成绩、亮短板，引导各单位和广大干部对照先进找差距、立足岗位抓落实，形成“比实绩、拼服务、争先进”的浓厚氛围。五里牌镇干部主动下沉企业破解用工难题，推动制造业增加值占比提升至35%；县生态环境分局聚焦PM2.5浓度管控开展专项整治20余次，全县空气质量优良天数比例达98.6%，干部作风持续转变，群众满意度逐年攀升。